卓越领导力如何炼成？（下）|复旦大学EMBA资讯

在以铸造精英著称的西点军校里，复旦EMBA海外游学团充分了解了西点独特的领导力教育和领导力理念。今天西点军校迈克尔·韩奈力博士将继续从商业与军事案例，带领同学们了解战略领导力！

从商业与军事案例

了解战略领导力

二战期间，曾有人对一组步兵调查，请他们回答一个好的小组指挥最需要具备的素质是什么。出乎所有人的意料，最普遍的回答竟然是：小组指挥最关键的能力是要会看地图，并帮助他们看地图。 这个故事说明的是战术层次的领导力与战略层面的领导力存在明显的不同。

使变革成为可能

为什么需要变革？因为环境发生了变化。就好像河道已经改变，而表示组织的桥还在原地一样，无法发挥价值。很多时候，河道的改变是因为世界变了，谁也无法预知及阻挡。

组织存在的目的本来就是确保稳定有序运营，但当环境发生变化，领导者需要看到河改道了，必须制定一套可靠的策略应对变化，同时要了解变革意味的后果，采取妥善措施。最高超的是，能够掌握环境，让他人的河改道。

与组织沟通

当看到河道改变并确定变革后，战略领导面临的第二项任务就是与组织沟通，体现出“象征意义上的领导“形象。

沃尔玛位于阿肯色州的总部大楼，低矮朴素，非常不起眼，以至于前来拜访他们的客人常常会错过这里而走回头路。沃尔玛CEO的办公室，同样非常简单。这些似乎与这个世界上最大规模的商业巨头不相称。但也正是这栋大楼以及CEO办公室，是一种象征性的沟通行为，它传达了沃尔玛作为一家坚持低价取胜的零售商，处处奉行节约、控制成本的企业文化。

西点军校也同样如此。在一张10英里长跑竞赛的照片中，除了年轻的学员外，还有一位年长者，他就是西点军校的校长。他为什么要与年轻的学生一起跑步？因为要传达出西点对体能严格要求的文化，该校坚信良好的体能是成为一名合格的军人的基本条件。校长作为战略领导者，就是用无声的行动达到与组织沟通的效果。

指导如何让组织良好运转

《孙子兵法》云:“知己知彼，百战不殆”.知己，即是对自身组织的准确了解是领导力和信任共同作用的结果；知彼，即识别机会与威胁的能力，其中信息是成功的关键。

战争中的行为犹如逆水行舟，因为战争充满了危险、不确定性及复杂性，这些因素的混合造成了阻力。这些阻力，通常影响到组织运营的顺利推进，作为战略领导要有克服组织阻力的能力。一个领导者拥有化危为安的能力以及愿意承担风险的品德，通常也就具备了克服阻力的条件。

知人善用

战略性领导“最伟大的管理能力就是知人善用”，这也是其面临的第四项任务。西点军校认为，伟大的领袖，先天因素占30%，后天的培养计划占70%。后天的培养，包括教育培训、反馈辅导、提供领导力锻炼机会等过程。卓越的领袖对组织而言意味着可以极大地释放资源与能量。他们通过在组织中创立信任，促进了组织中的信息流通。

在西点军校有两尊铜像，一个是麦克阿瑟，一个是巴顿，前者在读书期间是优等生的代表，而后者则是老师同学眼中的落后生。当时许多人都认为麦克阿瑟会取得更大的成就。然后，就“二战”中的表现而言，巴顿无疑是对美国与世界和平带来更大影响的人。西点在知人善任方面也有“走眼”的时候，其他组织就更不用说了。

鉴于此，西点在培养能力、品德及身份认定之后，特别注重附加发展体验及事件两个条件：挑战性体验用以降低风险，留出足够时间可以用来反思及反馈。

“没有不好的团，只有不好的上校。”拿破仑的这句名言，不管用之于军事战略还是企业战略，都证明战略领导力是一个组织成功的关键。