课堂纪实|凝聚创新思维，致胜资本时代

小雪时节天渐寒，又是一年将尽时。11月23日小雪之日，后MBA四期学员再次相聚管理学院史带楼504教室，迎来本月课程——卢向华老师的“Design Thinking Based Innovation”和王怀方老师的“经济转型下的企业投融资决策与资本运作”。

Design Thinking（即设计思维）是一种创新式的解决问题的思维模式。Design Thinking以人为本，通过社会化思考和可视化思考帮助设计者深入观察用户行为，将思路可视化从而调动创意，通过快速迭代，手机用户反馈，不断优化产品。Design Thinking可以分为五个步骤：Empathize（理解用户）、Define（界定问题）、Ideate（构思方案）、Prototype（制作原型）、Test（测试反馈）。九月份卢老师已经向同学们介绍了前三个步骤，因此本次课程的重点集中在Prototype和Test两部分。

Prototype（制作原型）是通过原型的迭代，来发现并解决设计中的问题，优化解决方案。在迭代初期，制作快速、便宜的低分辨率原型是产品精益验证的最关键工具。在这部分，卢老师向大家介绍了MVP-Minimum Viable Product（最简可行产品），创业者天生会非理性地爱上自己的点子，MVP可以避免这种盲目的自信，并且快速获取用户反馈，使产品接近用户真实的需求。

那如何开发MVP?第一步：梳理未经正式的产品假设，尤其是不确定性高的产品功能假设，包括痛点假设和解决方案假设；第二步：设计MVP来验证这些前提，如用户排序、痛点和功能排序；第三步，寻找天使用户，进行试验。天使客户的特征是愿意反馈中肯的建议，愿意购买早期的产品，也愿意推广产品。如果MVP失败了，怎么办？PIVOT！转型！如果MVP无法找到天使用户，或者天使用户对MVP不接受，企业就需要转型调整，回到用户探索阶段，也就是重新定义用户痛点假设和解决方案假设。

除了理论部分，Design Thinking课程的精彩之处在于动手创作，全班分为三组，在以九月份讨论的问题和初步方案为前提之下，三个小组分别围绕丢垃圾、差旅费用垫付、员工食堂膳食等痛点，按照设计思维五步骤进行了原型制作，每个小组完整地把整个Project向其他同学进行介绍和交流，课程充满欢声笑语。

第二天课程由复旦管院EDP特聘讲师——上海国家会计学院副教授王怀方博士带来。王老师利用一天的时间，形象生动、深入浅出地为大家讲授了“经济转型下的企业投融资决策与资本运作”课程。主要内容包括投资决策分析逻辑与评判方法、公司价值决定、行为金融与投资决策、融资策略以及风险管理。投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等积极活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。简而言之，就是企业对某一项目（包括有形、无形资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。投资决策分为宏观投资决策、中观投资决策和微观投资决策三部分。投资分析逻辑遵循自上而下的逻辑：宏观->行业->项目。

随后，王老师还展开讲解了期权、科创板、融资等课题。

严肃的外表之下，王老师可是一名十足的段子手。除了讲授专业的知识之外，王老师偶尔说到的财务方面的段子让大家也不禁会心一笑，令同学们深深感受到充溢着后MBA课堂的灵动和乐趣。