复旦科创企业家营课程-模式创新与战略管理
围绕着战略选择、技术创新与商业模式创新所构成的“三角形”，8月12日至14日，复旦科创企业家营第四期第二模块课程“模式创新 | 战略管理”着眼全局、细究微观、紧贴实际，带领科创学员们去思考、去回答“如何正确地做正确的事”。

【课程概要】

01
《科创企业的战略选择》主要介绍了在新形势下，科创企业如何基于自身特点，分析外部环境、识别机遇、赢得竞争、察觉变化、积极扩张，实现持续成长的过程。科技驱动发展战略以及中美博弈，为科创企业成长提供了机遇，应当集中资源，在特定细分环节构建核心竞争优势，提高现金流能力与存活能力。审时度势，围绕核心竞争能力实施相关多元化，以低成本和低风险实现扩张。在组织模式上，要关注组织结构与公司战略类型的匹配性；在战略分解与执行上，注重可行性、递接性与连续性。

02
《商业模式设计》阐述了商业模式的内涵，包括商业模式的逻辑、商业模式与企业战略的区别，商业模式重要性的体现、技术创新企业可选的商业模式等；论述了创新发展新趋势下技术创新和商业模式如何融合。介绍商业模式结构的构成要素，提出评价一家企业的商业模式是否合理的方法。针对科创企业商业模式最关键的三个问题（价值创新、市场切入、盈利模式）展开深入探讨

03
《科创企业的技术研发与路径》从技术创新路径规划与研发过程管理的重要性出发，介绍了技术进化的规律和进化方式；从产业层面分析了科创企业如何选择角色定位及其对应的技术创新路径；在路径选择的基础之上，介绍了企业如何从实操层面制定产品研发管理的目标，从长期的、战略的视角下规划产品技术研发体系；最后落脚于研发过程管理，即如何运用经典方法论将规划落地到项目执行层面。