复旦总经理3班9月“大华&阿里”标杆企业访学

世间美妙始于春，盛于夏，成于秋。秋分，一半清凉，一半温暖，春三夏三平分秋色，恰如其分，共同迎来9月总经理3班标杆企业访学，我们走出课堂，走进标杆企业，近距离沉浸式感受先进的管理实践和组织创新。

对内不断复盘找差距变革，对外不断对标开放和学习。成功的、优秀的企业都是相似的。无非做对了三件事“战略、组织、业绩”正如任总说的“战略基本正确，组织充满活力”。

第一站
参访大华股份
云联万物•数智未来
由大华股份的副总张兴明总带队接待本次参访，兴明总分享了大华发展三阶段时期的战略定位，从硬盘录像机时代的聚焦战略单点突破渗透，到第二阶段成本领先，追求极致性价比进口替代，到第三阶段多元化战略，孵化创新业务独立上市。

但始终围绕主动感知的“以视频为核心”的先进技术、产品及解决方案这个主航道进行视频物联、智慧城市等领域的应用研究，赋能千行百业。也是数字化转型的成功的样板。

同学们详细了解到大华在城市、企业领域的数智化应用和大华股份面向主动感知的“以视频为核心”的先进技术、产品及解决方案，以及在视频物联、智慧城市等领域的应用研究。

今天大华也迎来了令人振奋的消息，大华旗下的零跑汽车正式在港交所挂牌！

第二站
参访阿里巴巴
走进标杆企业学管理
说到组织能力，阿里的组织能力说第二没有人敢说第一。业界也是评价“在新经济公司里，只有阿里组织能力是过关的”，从曾经拥挤的湖畔花园，到29万平方米的西溪园区总部；从创业最初期的“十八罗汉”，到如今浩浩荡荡七万阿里人。从50万人民币的启动资金，到市值5000亿美金的庞大商业帝国！

阿里“六脉神剑”、“中供铁军”、“武侠文化”等代表阿里巴巴的独特元素，早已被外界津津乐道。阿里文化是如何形成的？背后有怎样的故事？如何将看不见摸不着的文化落实在企业管理中？让我们走进阿里巴巴，一探究竟。

阿里中供铁军也是帮阿里打下江山，将阿里推上神座的一股神秘力量。我们都想拥有一支能打胜仗打硬仗的销售铁军，把产品卖出去，把钱收回来。阿里铁军又是如何打造的？为什么他们有如此强的脑力、体力和心力？

我们也请到原阿里巴巴中国事业部大区总经理、马云亲授“百年之星”、阿里业绩增长女神严小云老师来解密阿里独特的销售文化体系。