院长公开课笔记：科创企业公司治理与领导力
 
本期“瞰见”云课堂聚焦“科创企业公司治理与领导力”，复旦大学管理学院院长陆雄文教授、复旦科创企业家营往期学员及深耕科创赛道的投资机构创始合伙人，从不同角度探讨了科创企业的管理痛点和成长机遇。通过笔记，我们一起回顾这精彩的一课

PART 1.

公开课:

科创企业公司治理与领导力

陆雄文，复旦大学管理学院院长、教授、博士生导师

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陆雄文院长今天演讲的主题是“科创企业公司治理与领导力”。

一开场，陆院长以疫情防控和俄乌战争为切入口，指出了科技的作用和重要性。“未来一切都是由科技来支撑、支配和决定的。不管是军事竞争，还是经济竞争，最重要的还是科技竞争，这也是复旦管理学院提出‘无科创，无未来’背后的原因和逻辑。”

随后，陆院长对科创企业的公司治理问题和科创企业的领导力进行了解析。他认为，对于今天的科创企业来说，公司治理变得更加具有挑战性。与一般传统的制造企业、服务企业不同，科创企业的公司治理有其特殊性。

科技企业的发展更多依赖于科技本身的演进，依赖于技术的先进性、突破性和颠覆性。“谁掌握核心科技，谁就对公司的命运具有话语权、决定权，就应该对公司拥有决策权、掌控权，而不是按照出资的多少来决定，这个逻辑与传统的产业发展逻辑已有天壤之别。”

针对科创企业成长具有的不确定性，陆院长提出，管理要切入科创企业，去帮助他们对整个公司的管理构架有清晰的分析和认识，从而在商业模式、发展战略、市场策略上进行改进、完善，进而提高研发的效率和科技成果转化的成功率。“我们希望科技与管理相融合，让科技与管理成为双引擎，联合各种资源来促进科创企业的发展，不断引发新的科技迭代和新的产业革命。”

陆院长还特别介绍了科创企业的动态股权机制。“在企业发展的不同阶段，公司治理的结构和原则应该有所不同，要让科技人员、管理人员、投资人相向而行，相互融合，齐心协力推动公司发展。”

在演讲的尾声，陆院长还强调了科创企业领导力建设的重要性，并总结了成功的科创企业家应有的特质。“每个科学家经过必要的训练，心怀若谷，愿意学习，都可以培养很强的领导力。也唯有如此，才能够支持科创企业变得更加面向未来、面向长远，发展得更好，为这个时代的科技革命的不断迭代、产业革命的蓬勃发展做出贡献。这一过程就是管理赋能科创的过程，这也是复旦管理学院的责任和使命。”

PART 2.

对话：

把握科创新时代产业链投资机遇

陆雄文，复旦大学管理学院院长、教授、博士生导师

林利军，正心谷创始人

袁安根，天汇资本董事长

白宗义，耀途资本创始合伙人、复旦管院校友

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在复旦管院的科创生态体系下，投资机构一直是我们最重要的伙伴之一。科创新时代，如何把握产业链的投资机遇，也是投资领域赋能科创企业的重要议题。

今天，深耕科创赛道的投资机构创始合伙人嘉宾们与陆雄文院长一起，研判行业趋势，碰撞科创思想的火花。

科创领域是否真的出现了资本荒？

● 现在资本冷一点是好事，让大家更加安静地去想科创管理者到底要做什么样的事情、什么样的企业，这种场景更有利于真正的好企业、能够成为伟大企业的企业静下来，想得更远。

● 一级市场有钱，但是是“聪明钱”，过去“钱多人傻”的时代一去不复返了，“聪明钱”越来越聚焦硬核技术和有研发能力、有平台型技术的企业。

● 创始人要仔细思考一下今年的融资策略，到底是追求每一轮两三倍增长的估值，还是更加理性，资金比估值更加优先，希望大家做一个非常深度的思考。

投资科创企业最重要的考量是什么？

● 第一重要的是企业家，即看人，看他的认知水平、心性和经历，看他有没有很大的胸怀和格局。第二，看产品。第三，看企业后续能不能打造一个非常好的组织，构建一个非常好的文化，持续有很强的创新。

● 我们把人放第一位，但一开始先看他的技术、产品在同一个赛道里面，是否有独特性和先进性；之后再来看人，人背后的技术、经营管理的能力，包括公司治理意识和领导力的构成、未来领导力的特质演变，这是很重要的。

● 成功的企业最后都是类似的，不成功的企业各种问题都有。我们在做投资研判的时候，往往会看重企业家的综合能力，技术、市场、团队完整性与建立生态的能力。拉长维度来看，最后的成功，一定是人的成功。

科创企业家与以往的企业家有何不同?

● 科学家的优势是全球化技术研发的能力，但是这类科学家的企业要想发展壮大，需要更多成长和沉淀，这是早期科学家必须要去学习和提升的。

● 怎样和投资人沟通、怎样和潜在投资人沟通、怎样和公司里的核心股东去做非常好的协调……很多科创企业在公司治理方面做得不是很好，问题之多可谓“洋洋洒洒”。

● 在绝大部分场景下，科学技术人员都不适合做企业家。把自己转变为好的企业家，你就只有两条路：要么是经历极大痛苦转变自己，要么是找很好的人帮助你。

帮助科创企业家减轻创业的痛苦，有什么建议？

● 对于科学家创业的建议，一是找到懂得企业所处赛道、熟悉技术研发的专业资本，它会匹配相应的市场资源和产业生态，提供更加精准的赋能；二是明晰企业滚动的3-5年的发展规划，把未来看得更清楚，并且有很好的解决方案；三是通过一个优秀的学习平台，持续地提升自己，强化管理力和领导力。

● 科创企业有非常强的科技属性，要把公司自身的产品、场景选择好、打磨好，要跟上市场脚步，不断地实现迭代。同时，作为CEO，你要不断地投入自我，迭代自我，超越自我。一家企业能够走多远，技术的比例随着时间推移，变得越来越小，更关键的是能否拥有一个合格的CEO。

● 科学家最后能够成为企业家，打造优秀的团队，打造优秀的组织，你心中要有一盏明灯。如果没有那盏明灯，外部环境一变，企业就走不下去了。